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【广州桑拿】为项目管理指派角色

来源:未知   作者:admin   时间:2019-04-07  浏览:
如果导师、同事(同行)朋友和制片人是发掘他人潜力,培养自己 能力的关键角色,那么,很多其他角色也需要指定,确保从事急需的、 大规模的复杂项目所需的团队规模适当,而且拥有各种所需的角色。这 些角色出自体育和Scmm,这是一个共同的项目管理框架,产生自一类有 创造性的特殊员工,他们的成果需要有人协调,这类人就是计算机程序员。
小弗雷德里克•布鲁克斯(Frederick P. Brooks Jr.)是北卡罗来纳 大学教堂山分校已经退休的计算机编程教授,也是《人月神话》{The Mythical Man-Moiit/i)的作者,该书是一本文集,某些计算机程序员对
 
它近乎是顶礼膜拜。在布魯克斯看来,编程近乎艺术:
为什么编程充满乐趣?……首先是制作东西的纯粹乐趣。……其次
是制作对其他人有用的东西的乐趣。 就像诗人一样,程序员只关注
纯粹理性和纯粹表达,较少关注在现实世界应用所需的必要性和可行性。 他在空中建立自己的城堡,通过发挥想象力来创造。
编程也需要理论上的完美。打错一个字或一个代码是无法运行的。 布鲁克斯写道“人类不习惯于追求完美,但几个领域的人类活动需要它。” 随着编程项目规模的增大,他们必然需要团队,此时,不只是需要完美, 还需要协调的完美。就像一个人无法蠃得整场战争,只凭一人之力开不 了船,甚至倾其一生也编写不了一部综合性的百科全书一样,一个人也 无法编写最现代化的软件。因此,软件开发的流程管理工具完全可以推 广到任何创造过程的组织管理。这些工具要依靠指定的角色。
2001年,一群计算机程序员发表宣言,宣布了一种被称为“敏捷编 程”的工作方式。在敏捷编程框架内,最受欢迎的日常流程管理体系之 一即是Scrum。这个词取自橄榄球运动的一个术语,表示球出界时球员 争球的队形。(scrum就像是一群乱哄哄的人恣意地缠斗,若是不用医用 胶带把耳朵粘在脑袋上,那离耳朵开花就不远了。)自20世纪70年代 以来,类似的产品设计方法已经出现,1995年,程序员杰夫.萨瑟兰(Jeff Sutherland)和肯.施瓦伯(Ken Schwaber)—起正式确立了框架,开启 了一场 Scrum 运动(scrum.org) 0
在此,我想做的是接受Scrum的特性,其短期的时间框架、项目角 色的指定及其对里程碑的关注,以及对更加不求特定结果的工作方式的
 
适应。Scrum是一个以迭代方式为客户提出解决方案的框架。它直接把 我们扔到亨利•福特的地盘上,但客户不要汽车,而是要一匹更快的马 和一辆双轮单座轻便马车,或放到史蒂夫•乔布斯的王国,“在你展示 给人们看之前,他们不知道想要的是什么”。
Scrum旨在得到一个预先规划好的特定产品的已知结果。创新B点 的过程看上去更像是埃德•埃平的美术课,而不是软件幵发项目,要知道, 软件项目的构件是事先知道的。Scrum的基础结构方法必须提供的是在 相对较短的时间内用于协调和合作的方式。稍加修改,改编过的Scrum 也会适合不求特定结果的创造性工作。
首先,任何Scrum过程的起点都是一'个项目概要。对于传统的Scrum 来说,它是解决方案需要的一幅图。在此,我们对它加以调整,使项目 概要成为一个问题,即是第三章所述的那种开放式的灯塔问题。根据你 在项目中所处的位置,这个问题可能会很宽泛,像“如果……岂不是很酷”, 或像制片人那样,“我们如何使之在商业上取得成功”。
其次,你指定角色。项目负责人是项目概要的管理者。然后是项目 团队的成员,他们是场上的球员。然后是Scmm主管,他负责清除路障。 从整体上讲,你可以把项目负责人和项目团队等同于艺术家。他们掌握 着项目概要,并结合使用创作室时间和里程碑,对项目概要进行探索。 我认为Scmm主管相当于教练,类似于导师的管理者,他要考虑到各种 障碍,并设法清除。
Scrum项目是在严格的时间框架内加以组织的,通常是一个30天的 冲刺,一次冲刺也可以说是一次迭代。同样,你可以基于自己的灯塔问 题审查这一阶段的工作。在冲刺阶段,项目凭借习惯和里程碑存在于时 空中。在Scrum项目中,通常是从“站立会议”开始一天的工作的,也 就是字面意义上的“站着开会”。团队成员依次发言,讲他们昨天千 了什么,当天打算做什么,以及如果有妨碍他们的地方,那阻力是什么。 在这些会议上,考虑这些障碍以及打算如何移除它们,Scrum主管(导 师型教练)部分是导师,部分是普通的助理。如果需要的话,项目负责 人会在结束讲话后,保持问题或主要概要的活力,并与整个团队的工作 联结起来。日常检查通常只持续约15分钟。
在典型的Scrum项目中,一开始,团队就要明确目标,并设定里程 碑的时间进度表。在结束会议上,整个团队要反思整个工作,并说明为 什么有些部分没有完成。他们会查看什么是行之有效的,并根据文件确 定什么进行得并不顺利。由于采用了这种方式,那些会议就像是艺术学 院的评头论足会,避免判断,倾向于谈论什么奏效,以及什么需要处理。 此处所说的适应是从一开始就要明确需要的是哪种类型的冲刺,以及什 么类型的里程碑,比如“研究完成,’。事实上,典型的Scmm制造产品 的冲刺可能发生在前述那种不求特定结果的冲刺之后。